安全库存

正常需求与额外缓冲分开

正常循环库存用于满足计划内采购和销售，安全库存则针对不确定性。实际波动可能来自买方数量变化、供应商交期、质量损耗或运输延误。先确认库存可用状态、在途数量和已分配订单，不能把账面上的所有件数都当作随时能够交付的安全缓冲。

没有一个适用于所有产品的系数

安全库存方法依赖需求与交期的数据、相关性以及允许的缺货风险。某些简单估计可以用于早期计划，但应明确假设并用实际结果检查。不能把平均日销量乘交期再随意加一个系数，就宣称达到了固定服务水平；价格高、保质期短或按项目采购的产品尤其需要单独处理。

观察整个补货周期

例如一款标准配件从下采购单到验收入库有多个环节，应分别记录生产、检验与运输波动。若采购延期与需求增长同时发生，单看平均交期可能低估缺货压力。应关注不同季节和客户的情况，确认提前补货、替代供货或快速运输是否实际可行，而不把预期方案当成现有库存。

缓冲要与成本和责任协调

增加库存可能降低某些缺货情况，也会占用资金并增加仓储、损耗和过时风险。定制品未必适合按标准品思路长期储备，客户专属材料也应说明归属和处置条件。周期复查实际缺货、报废及交付结果，再调整缓冲；安全库存不构成对所有买方交期的无条件保证。